El análisis de
puestos constituye el punto de partida para muchas de las funciones importantes
de las empresas, las cuales, se suponen, están en búsqueda permanente de la
productividad y competividad.
Así pues, en el afán
de proporcionar el mejor empleo del
tiempo y de otros recursos por parte de los miembros de la empresa u
organización, pueden emplearse el análisis de puestos para cubrir diversas
necesidades, entre ellas.
a)
Recular a miembros
potenciales.
b)
Establecer requisitos a
satisfacer por los candidatos para ocupar un puesto.
c)
Seleccionar mejor al
ocupante de un puesto.
d)
Detectar necesidades de
capacitación y desarrollo.
e)
Establecer planes de
carrera.
f)
Definir la remuneración de
cada puesto en relación con los demás.
g)
Establecer las bases para
evaluar el rendimiento o desempeño del
ocupante del puesto.
h)
Eliminar duplicidades en el
trabajo.
i)
Coordinar las tareas de los
diversos puestos.
j)
Evitar riesgos de trabajo.
k)
Establecer sistemas de
incentivos a la productividad.
l)
Determinar montos de fianza
y seguros.
m)
Establecer tipos de
supervisión necesaria.
n)
Base para efectuar auditorias integrales.
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